COMO O MUNDO CORPORATIVO CHEGA A 2026

O ano de 2025 foi o ano em que o mundo corporativo deixou de lado parte do discurso de futuro e passou a encarar, com mais intensidade, resultados concretos com tecnologia, produtividade e adaptação de pessoas e processos. Relatórios, declarações públicas de executivos e tendências observadas nas redes profissionais como LinkedIn mostram que o ambiente empresarial global está menos tolerante a improvisações e mais focado em execução e impacto.

Tecnologia: menos promessa e mais resultado

Crédito: Satya Nadella, CEO da Microsoft. Reprodução / LinkedIn

O uso de inteligência artificial (IA) no ambiente corporativo avançou com força, mas junto com ela vieram questionamentos sobre até que ponto isso realmente entrega valor. Satya Nadella, CEO da Microsoft, adotou uma postura ousada ao reformular a liderança da empresa para priorizar desenvolvimento interno de IA e manter competitividade diante de rivais como Google e Amazon, segundo o Financial Times. Esse reposicionamento estratégico reflete um movimento maior no setor tecnológico: IA virou centro da estratégia operacional, não apenas promessa de marketing.

Ainda nesse universo de tecnologia aplicada, Aaron Levie, CEO da Box, argumentou publicamente que a IA não acabará com empregos corporativos tradicionais, mas sim impulsionará tarefas de alto valor e crescimento econômico. Em um post no LinkedIn, Levie comparou o impacto da IA a ciclos históricos de tecnologia que democratizaram capacidades antes restritas.

Por outro lado, Mehdi Paryavi, CEO da International Data Center Authority, alertou que confiar cegamente em IA pode afetar a confiança e o desenvolvimento de habilidades humanas, criando o que ele chamou de “erosão cognitiva silenciosa” se o trabalhador depender demais das ferramentas sem supervisão ou aprendizado real.

Do ponto de vista corporativo mais amplo, pesquisa da Thomson Reuters mostrou que apenas cerca de um quarto das empresas possui uma estratégia de IA claramente definida, embora aquelas que têm planos robustos de IA tenham o dobro de chance de ver crescimento de receita impulsionado por tecnologias inteligentes. Steve Hasker, presidente e CEO da Thomson Reuters, afirmou que organizações sem estratégia consistente em IA “correm sério risco de ficar para trás”.

Eficiência virou mantra CEO e “pressão” virou palavra-de-ordem

A busca por eficiência dominou estratégias de grandes empresas de tecnologia em 2025. CEOs de gigantes como Amazon, Google, Microsoft, Meta e Salesforce promoveram a eficiência como prioridade estratégica, integrando automação e IA para otimizar operações, segundo levantamento publicado recentemente. Essa ênfase, entretanto, também se traduziu em reestruturações, congelamentos de contratações e tensões internas, com empregados relatando um ambiente mais exigente e incerto.

Esse foco em eficiência não se restringe ao setor tecnológico. A Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 da PwC destaca que, para líderes, confiança, suporte cultural e clareza sobre as mudanças impulsionadas pela IA são fatores críticos para destravar motivação e crescimento organizacional, um sinal de que eficiência passou a ser vista como um resultado cultural e não apenas tecnológico.

Trabalho híbrido e modelos de trabalho em evolução

Crédito da imagem: Ilustração realista gerada por inteligência artificial.

Os debates sobre trabalho remoto e híbrido deixaram de ser ideológicos e ganharam foco prático. Dados recentes no The Times mostram que, no Reino Unido, cerca de 40% das vagas anunciadas em 2025 tinham modelo híbrido, com muitas empresas ajustando políticas para equilibrar colaboração presencial e flexibilidade — e líderes locais, como Janine Chamberlin, gerente do LinkedIn no Reino Unido, enfatizando que essa configuração já passou a ser vista como essencial para progressão de carreira e atração de talentos.

Especialistas que acompanham tendências de trabalho observam que em muitas organizações o modelo híbrido deixou de ser um “benefício” e virou modelo operacional central, com métricas claras de desempenho substituindo a antiga ênfase em presença física.

Carreiras em transformação e foco nas habilidades

A adoção acelerada de tecnologia trouxe também uma maior pressão por trainings e desenvolvimento de habilidades. Segundo análises de tendências de RH reunidas por fontes como Forbes, Gartner e SHRM, automação e IA no recrutamento, planejamento de força de trabalho e análise de desempenho estão remodelando o que empresas esperam de profissionais, sobretudo em termos de competências em análise de dados, pensamento crítico e adaptabilidade.

Crédito da imagem: Leo Candido, Head of AI-First Transformation na Artefact LATAM | Reprodução / leocandido.com.br

No Brasil, a presença de vozes como Leo Candido, Head of AI-First Transformation na Artefact LATAM e LinkedIn Top Voice, reforçou nas redes profissionais a necessidade de líderes e equipes aprenderem rapidamente a usar ferramentas generativas de IA e a lidar com uma transformação que ele define como “real, prática e urgente” no cotidiano das corporações.

O ambiente corporativo ao fim de 2025

Ao fim do período, as empresas chegam a 2026 combinando otimismo cauteloso com foco em execução. A inteligência artificial está mais integrada ao dia a dia corporativo, mas lideranças reconhecem desafios crescentes no equilíbrio entre tecnologia e desenvolvimento humano. A eficiência consolidou-se como valor central nas organizações e, ao mesmo tempo, como uma das principais fontes de pressão sobre os talentos.

Para especialistas e executivos, o novo ano tende a ser marcado pela capacidade das empresas de ajustar modelos de trabalho, qualificar equipes em novas competências e converter inovação tecnológica em resultados concretos, fatores considerados decisivos para a competitividade em um ambiente cada vez mais exigente.

Fontes consultadas e citadas

Declarações de Satya Nadella e mudanças estratégicas da Microsoft em 2025 (Financial Times).

Comentários de Aaron Levie, CEO da Box, sobre IA e empregos (Business Insider).

Alerta de Mehdi Paryavi, CEO da International Data Center Authority, sobre riscos de dependência de IA.

Estudo da Thomson Reuters sobre impacto de estratégia de IA em empresas e declaração de Steve Hasker.

Análise sobre “eficiência” como foco estratégico de CEOs em grandes empresas.

PwC Global Workforce Survey 2025 sobre cultura, confiança e mudanças no trabalho.

Dados de trabalho híbrido no Reino Unido e comentários de Janine Chamberlin (The Times).

Tendências de RH e habilidade para 2025 segundo LinkedIn / Forbes / Gartner / SHRM.

Perfil e atuação de Leo Candido, líder em transformação digital e IA no Brasil.