H&M anuncia quatro novas lojas no Brasil e expande operação para o Nordeste

Por Igor Sodre

SÃO PAULO, 13 Ago (Reuters) - A varejista sueca ​H&M anunciou nesta quinta-feira a abertura de quatro novas lojas no Brasil, incluindo duas no Nordeste, inaugurando sua presença na região, um ano após o início das operações no país.

As novas unidades no Nordeste serão em shoppings de Recife e Fortaleza e as inaugurações acontecerão ao longo do segundo semestre.

'O Nordeste é um mercado importante para nós. O nível de produtividade dos shoppings é acima da média nacional, então é um mercado interessante', disse Joaquim Pereira, presidente-executivo da H&M Brasil, em entrevista à Reuters.

'Sabemos também, pelos dados estatísticos dos nossos clientes do nosso canal online, que temos uma forte base de consumidores na região', acrescentou Pereira.

As outras duas novas lojas serão abertas ⁠em shoppings da ⁠cidade do Rio de Janeiro, onde a empresa ​já possui ‌um ponto de vendas.

Com a abertura das novas lojas, a H&M prevê a criação de aproximadamente mil novos postos de trabalho. Ao fim das inaugurações, a empresa contará com um total de 13 lojas no Brasil, distribuídas por três - Sudeste, Sul e Nordeste - das cinco regiões do país.

UM ANO DE ⁠OPERAÇÃO NO BRASIL

A rede europeia abriu sua primeira loja no Brasil há um ano, ​no Shopping Iguatemi, na cidade de São Paulo. Desde então, a varejista abriu mais cinco lojas no ​estado, uma no Rio de Janeiro e duas no Rio Grande ‌do Sul.

A H&M conta, ​atualmente, com ⁠um centro de distribuição em Extrema, Minas Gerais, com cerca de 24 mil metros quadrados.

Embora não divulgue números, o presidente da companhia diz estar contente com os resultados, mas enfatiza que, no momento, o foco ainda está no aprendizado ​sobre o mercado brasileiro.

'O primeiro ano é mais de aprendizagem a nível comercial e de calendário. O que é que o cliente compra? Onde é que compra, quando é que compra, por que é que compra? Tudo isso que a gente está aprendendo agora também com o nosso canal online e as nossas lojas ​físicas vão nos ajudar a fortalecer o nosso negócio no ano que vem', disse Pereira.

O calendário de feriados do país vem sendo um ponto de aprendizado, tanto em relação a gargalos quanto também possíveis oportunidades. 'O carnaval surpreendeu bastante porque vimos que vêm tantas pessoas visitar o Brasil, mas não vêm para passar em centros comerciais ou, se vêm, é procurando coisas específicas. Então vimos que temos que assegurar que a nossa cápsula de carnaval seja maior e mais exclusiva para estes consumidores', destacou Pereira.

A empresa vê que há espaço comercial em outras datas, ​como o Dia dos Pais. 'Colocamos muito foco no Dia das Mães, porque sabemos que é um dia comercial muito forte. ‌O Dia dos Pais, por experiência em ⁠outros países, não demos tanto atenção. Acho que há possibilidades de fazermos algo maior do que a gente fez. Isso são coisas que a gente aprende com o calendário comercial do Brasil', disse.

Desde a estreia no ⁠Brasil, a varejista implementou um cronograma de trabalho de cinco dias com ⁠dois dias de descanso para seus funcionários.

'Isso é ⁠parte do modelo de ⁠negócio, ​assegurar as melhores condições possíveis e os melhores benefícios, para que os colaboradores permaneçam', disse o executivo.

(Edição Alberto Alerigi Jr.)