Nestlé se desfaz de participação no setor de água com o objetivo de acelerar crescimento

LONDRES, 23 Jul (Reuters) - O grupo Nestlé anunciou nesta quinta-feira ​que espera arrecadar cerca de 3 bilhões de euros (US$3,43 bilhões) por meio de uma joint venture com a empresa de investimentos Platinum Equity para seu negócio de água e bebidas premium, um acordo há muito aguardado que vem sendo negociado desde 2024.

A empresa também divulgou um crescimento orgânico das vendas no segundo trimestre ligeiramente acima do esperado, devido ao aumento dos preços e dos volumes de vendas. A maior empresa de alimentos embalados do mundo informou que agora espera que as vendas orgânicas do ano inteiro cresçam de 3% a 4%, em vez da meta anterior de “cerca de 3%”.

A Nestlé e ⁠a Platinum ⁠Equity deterão, cada uma, 50% da joint venture, ​que se ‌chamará Peranel, informou a empresa. Seu portfólio será composto por mais de 30 marcas vendidas em 120 países, incluindo S.Pellegrino e Acqua Panna, a marca Nestlé Pure Life e outras importantes marcas locais de água.

A Nestlé informou em comunicado que a transação atribuiu um ⁠enterprise value de 4,9 bilhões de euros ao novo negócio, o que implica um ​recebimento em dinheiro de 3 bilhões de euros. A empresa não deu mais detalhes e ​se recusou a discutir os aspectos financeiros do negócio.

Empresas de ‌bens de consumo, desde ​a ⁠Unilever até a Reckitt , estão cada vez mais se desfazendo de marcas e negócios sob pressão dos investidores para se concentrarem nos segmentos de maior crescimento. O negócio de águas da Nestlé, embora lucrativo, tem ficado ​atrás de marcas como Nescafé e KitKat em termos de margens e potencial de crescimento.

O presidente-executivo do grupo, Philipp Navratil, vem buscando, desde sua nomeação no ano passado, melhorar o crescimento e a lucratividade com foco nas marcas principais. A Reuters informou em maio do ano passado que a ​Nestlé havia contratado a Rothschild para explorar uma parceria ou a venda de uma participação em seu negócio europeu de água, mantendo, porém, parte da propriedade.

“A estratégia da Nestlé foi concebida para colocá-la de volta no caminho que considerávamos natural há alguns anos”, disse o analista do RBC, James Edwardes Jones. “Acreditamos que há progresso, mas ainda é cedo para considerá-lo um sucesso.”

A Nestlé informou que sua margem operacional subjacente no segundo semestre seria maior do que no primeiro semestre do ano, graças aos custos ​mais baixos do café e do cacau. A empresa afirmou, no entanto, que também havia observado “alguns custos ‌mais elevados de transporte e energia decorrentes ⁠do conflito no Oriente Médio”.

As vendas orgânicas no trimestre encerrado em 30 de junho, que excluem os efeitos das taxas de câmbio e aquisições, cresceram 3,7%, informou o grupo. Os analistas esperavam, ⁠em média, um crescimento orgânico das vendas de 3,6%.

Os aumentos de ⁠preço de 1,9% da Nestlé ficaram acima da ⁠estimativa média dos ⁠analistas, ​de 1,8%. O crescimento interno real — ou volume de vendas — expandiu-se 1,8%, atendendo às expectativas.

(Reportagem de Richa Naidu)