Pontos principais do plano de reestruturação da Volkswagen

BERLIM, 3 Set (Reuters) - O conselho de supervisão ​da Volkswagen aprovou um plano abrangente de reestruturação denominado “Plano Futuro 2030”, que, segundo o grupo, é essencial para restaurar a competitividade e garantir o futuro da empresa.

Veja os principais detalhes do plano apresentado pelo grupo, que vem enfrentando dificuldades diante da queda na demanda e da crescente concorrência da China.

CORTES DE EMPREGOS

Como parte do plano, o grupo afirma que precisará cortar mais 50 mil postos de trabalho, incluindo cargos de gestão, o que praticamente dobra o número atual de demissões em todo o grupo.

REESTRUTURAÇÃO DE FÁBRICAS

A VW afirma que não pode garantir futuras alocações ⁠de produção ⁠para suas fábricas em Emden, Zwickau, Hannover ​e ‌Neckarsulm no período de 2031 a 2034, e que estão sendo avaliados usos alternativos para essas instalações.

A empresa afirma que suas fábricas europeias têm atualmente mais de 500 mil unidades de excesso de capacidade.

REESTRUTURAÇÃO DE LINHA

O grupo pretende reduzir sua linha ⁠de modelos em cerca de 50% e diminuir a complexidade em cerca ​de 75% até 2035, para se concentrar em um número menor de modelos de ​maior volume e alcançar maiores economias de escala. ‌A VW adaptará plataformas, ​sistemas eletrônicos ⁠e sistemas de assistência ao motorista às necessidades tanto do hemisfério ocidental quanto do oriental.

METAS FINANCEIRAS

A VW afirma que pretende vender 9 milhões de veículos por ano e tem como meta ​uma margem operacional de 9% até 2030, em comparação com 3,8% no primeiro semestre de 2026.

Um programa de eficiência em todo o grupo terá como objetivo reduzir custos, simplificar procedimentos e aumentar a produtividade.

AMÉRICA DO NORTE E NA CHINA

O grupo se concentrará em ​seus segmentos de mercado mais lucrativos na América do Norte. Ele está se adaptando às novas expectativas de crescimento na China e buscará expandir as exportações para o Sul Global.

INVESTIMENTO

O grupo planeja investir um valor na casa dos bilhões nos próximos anos para fortalecer marcas, aprimorar tecnologia e tornar o grupo mais competitivo.

O plano inclui 135 bilhões de euros em despesas de capital e investimentos em pesquisa e desenvolvimento entre 2027 e 2031.

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

O grupo ​planeja estruturas de gestão mais horizontais, tomada de decisão mais ágil e uma estrutura organizacional mais ‌simples, que reduzirá o número de empresas ⁠e participações que possui em cerca de um terço. Um sistema unificado de desempenho e bônus para executivos promoverá a prestação de contas.

REAÇÃO DOS SINDICATOS

Representantes dos trabalhadores afirmam ⁠apoiar o plano, mas ressaltam que o ônus não deve ⁠recair apenas sobre os funcionários. Eles enfatizam ⁠a necessidade de ⁠desenvolver ​perspectivas futuras para todas as fábricas e preservar o maior número possível de empregos.

(Por James Mackenzie)